RECONFIGURA
Muchas veces creemos que el problema está en lo que nos sucede. Pero nuestra manera de interpretar lo que sucede también determina qué posibilidades podemos ver, qué decisiones tomamos y cómo actuamos.
Reconfigura propone investigar esas interpretaciones, cuestionar nuestros supuestos y descubrir nuevas perspectivas desde las cuales abordar nuestros problemas y alcanzar nuestras metas.
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01 / NUESTRA CONFIGURACIÓN
Todos tenemos una configuración desde la cual interpretamos el mundo: creencias, supuestos, experiencias, hábitos y formas de pensar que hemos construido a lo largo de nuestra vida.
Esa configuración influye en lo que percibimos, lo que sentimos, las decisiones que tomamos y los resultados que obtenemos.
El problema no es tener una configuración. Es confundirla con la realidad y asumir que no puede cambiar.
02 / EL MAPA NO ES EL TERRITORIO
Un mapa es una representación del territorio. Puede ser útil para orientarnos, pero no es el territorio mismo.
Con nuestra mente ocurre algo parecido. Construimos representaciones de la realidad a partir de lo que percibimos, recordamos, creemos e interpretamos.
Cuando confundimos nuestras interpretaciones con los hechos, dejamos de cuestionarlas. Y podemos terminar intentando cambiar la realidad cuando lo que necesitamos revisar es nuestro mapa de ella.
03 / MAPEO ESTRUCTURAL
Dos problemas pueden parecer completamente distintos y, sin embargo, compartir una misma estructura subyacente.
Cuando abstraemos un problema de su contexto original, podemos identificar relaciones, patrones y mecanismos que también aparecen en otros ámbitos. A veces, un problema difícil de resolver en un contexto resulta mucho más sencillo de comprender en otro.
El mapeo estructural consiste en reconocer esas equivalencias, explorar qué podemos aprender de ellas y regresar al problema original con nuevas posibilidades de interpretación y acción.
La clave es comprobar qué relaciones se conservan entre ambos contextos y dónde deja de funcionar la analogía.
04 / CUESTIONAR PARA DESCUBRIR
Cuestionar no significa negar lo que creemos ni asumir que estamos equivocados. Significa estar dispuestos a investigar cómo llegamos a nuestras conclusiones y qué tan bien explican la realidad.
Muchas veces nuestras interpretaciones contienen supuestos que nunca hemos examinado. Al hacerlos visibles, podemos distinguir entre lo que sabemos, lo que suponemos y lo que todavía necesitamos investigar.
En Reconfigura utilizamos preguntas para explorar perspectivas alternativas, identificar contradicciones y descubrir posibilidades que antes no considerábamos.
No buscamos que las personas adopten nuestras respuestas. Buscamos que desarrollen la capacidad de construir, cuestionar y revisar las suyas.
05 / EL MÉTODO DE TRABAJO
Los temas que exploramos en Reconfigura no nos pertenecen. Creencias, emociones, metas, liderazgo, dinero, relaciones, decisiones o talento han sido estudiados desde muchas disciplinas y perspectivas diferentes.
Lo que hace particular a Reconfigura es cómo trabajamos sobre ellos.
Partimos de una situación concreta. Hacemos visible la perspectiva actual, distinguiendo datos de conclusiones y supuestos.
Cuestionamos las relaciones que hemos construido entre ellos. Abstraemos, buscando equivalencias estructurales que nos permitan ver algo que antes no veíamos.
Incorporamos nuevas perspectivas. Regresamos al contexto inicial y observamos qué ocurre. Utilizamos esa nueva evidencia para continuar con la exploración.
Reconfigura no es una colección de respuestas. Es un método de trabajo.
06 / DOS MUNDOS. UNA DIRECCIÓN
Nuestra vida transcurre simultáneamente en dos mundos: el interno y el externo.
El mundo interno comprende nuestros pensamientos, emociones, creencias, interpretaciones y la experiencia que tenemos de nuestra propia vida.
El mundo externo comprende nuestras circunstancias, relaciones, decisiones, acciones y los resultados que producimos.
Ambos mundos se influyen mutuamente. Reconfigura trabaja sobre esa relación para ampliar nuestras posibilidades de actuar y de experimentar la vida.
Las metas nos dan una dirección: nos permiten identificar dónde estamos, dónde queremos estar y qué necesitamos transformar para recorrer esa distancia.
07 / MODELOS Y HERRAMIENTAS
Reconfigura utiliza modelos y herramientas para investigar cómo interpretamos la realidad, cómo tomamos decisiones y cómo podemos transformar nuestros resultados.
Algunos nos ayudan a distinguir hechos de interpretaciones. Otros permiten identificar creencias, explorar emociones, reconocer patrones o comprender los mecanismos que producen determinados resultados.
También utilizamos herramientas para definir metas, identificar la distancia entre nuestro estado actual y el estado deseado, diseñar acciones y evaluar nuestro progreso.
Ningún modelo pretende explicar toda la realidad. Cada uno es una representación que puede resultar útil bajo ciertas condiciones y limitada bajo otras.
Las herramientas no sustituyen nuestro criterio. Nos ayudan a desarrollarlo.
08 / VOLVER A LA REALIDAD
Una perspectiva nueva puede resultar atractiva, sorprendente o liberadora. Pero eso no significa necesariamente que sea más consistente con la realidad.
En Reconfigura no basta con cambiar nuestra manera de interpretar una situación. Necesitamos regresar al contexto original y observar qué sucede cuando actuamos desde esa nueva perspectiva.
¿Qué decisiones tomamos ahora? ¿Qué resultados obtenemos? ¿Qué evidencia confirma nuestras hipótesis y qué evidencia las contradice?
La realidad nos proporciona información para evaluar nuestras interpretaciones, identificar sus límites y continuar aprendiendo.
Reconfigurar no consiste en encontrar una explicación definitiva. Consiste en desarrollar la capacidad de revisar nuestras perspectivas a la luz de nueva evidencia.
09 / FUENTES INTELECTUALES
Reconfigura se nutre de conocimientos desarrollados en distintas disciplinas. No pretende sustituirlos, sino explorar cómo pueden ayudarnos a comprender mejor nuestra experiencia y nuestros resultados.
La psicología cognitiva y la economía conductual, incluyendo el trabajo de Daniel Kahneman, aportan herramientas para investigar cómo percibimos, interpretamos y tomamos decisiones.
La teoría de juegos permite analizar incentivos e interacciones estratégicas. El diseño de mecanismos ofrece perspectivas para pensar cómo determinadas condiciones pueden favorecer ciertos comportamientos y resultados.
También recurrimos a la filosofía, la epistemología, las matemáticas y otras disciplinas para cuestionar supuestos, distinguir conceptos y reconocer estructuras comunes entre problemas diferentes.
Estas fuentes no constituyen un conjunto cerrado. Reconfigura es un método abierto a nuevas ideas, evidencia y cuestionamientos.
10 / UN MÉTODO ABIERTO
Si un método nos invita a cuestionar nuestras creencias y perspectivas, ese mismo método también debe estar abierto al cuestionamiento.
Reconfigura no propone verdades incuestionables ni respuestas definitivas. Sus principios, modelos y herramientas son propuestas de trabajo que pueden examinarse, contrastarse con la evidencia y modificarse cuando encontremos mejores explicaciones.
Reconocemos que diferentes personas pueden llegar a conclusiones distintas. El desacuerdo no es necesariamente un problema: puede ser una oportunidad para identificar supuestos, descubrir información y ampliar nuestro entendimiento.
Ninguna persona tiene autoridad sobre lo que otra debe pensar o creer. El propósito del método es fortalecer la autonomía, el criterio y la capacidad de cuestionamiento de quienes lo utilizan.
Nada en Reconfigura está exento de ser cuestionado. Ni siquiera Reconfigura.
11 / LA ARQUITECTURA DE RECONFIGURA
Reconfigura está organizado en distintos niveles que se relacionan entre sí.
Los principios establecen las ideas fundamentales que orientan nuestra manera de investigar y trabajar.
El método de trabajo define cómo exploramos una situación, cuestionamos interpretaciones, ampliamos perspectivas y contrastamos nuestras conclusiones con la realidad.
Los modelos y herramientas nos permiten realizar operaciones específicas dentro de ese proceso.
Aplicamos estos recursos a problemas y metas concretas, tanto en el mundo interno como en el externo.
Las experiencias Reconfigura —conferencias, programas y otras formas de participación— son los espacios donde ponemos todo esto en práctica.
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12 / EL SIGUIENTE PASO
No existe una configuración definitiva de nosotros mismos. Nuestras circunstancias cambian, aprendemos cosas nuevas y descubrimos posibilidades que antes no podíamos ver.
Reconfigura propone desarrollar la capacidad de revisar nuestras perspectivas, cuestionar nuestros supuestos y transformar nuestra manera de actuar.
No se trata de encontrar una respuesta que funcione para siempre. Se trata de aprender a seguir explorando.
El objetivo no es dejar de cambiar. Es aprender a reconfigurar.